中秋节过后，我对厂里的管理架构进行了调整，对班子成员的分工也进行了一些微调。
经过大半年时间持续不断的改造，修造厂的情况发生了天翻地覆的变化。外部单位的订单越来越多，连续推出了几个新的服务内容，生产能力比年初的时候，增加了两倍有余，职工人数也从不到两百人，发展到了将近三百人。
企业规模大了，员工人数也多了，原来的管理体系已经满足不了现实的需要，必须要进行适应性调整，让管理工作的针对性更强，效率更高。
这次调整最大的变动是，新成立了矿车车间，把矿车制造和铆焊车间的原有业务彻底分开。
矿车现在是厂里唯一的定型产品，年产能超过五百辆，产值能达到四百多万元，生产线上的工人有八十多个，这么大的体量，再和铆焊车间混在一起，显然不太合适。
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